8月14日，中國船舶河柴重工召開深化成本工程部署會，對2024年深化成本工程工作進行再部署。董事長、黨委書記劉文斌出席會議并講話?？倳嫀?、工會主席劉瓊主持會議并對2023年成本工程推進情況進行總結(jié)，對2024年深化成本工程工作進行部署。

會議指出，2024年河柴重工深化成本工程工作要堅持以集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和公司“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，根據(jù)公司年度工作會議指導思想，樹立“三贏”理念，堅決落實項目管理全過程成本管控，聚焦設(shè)計降本、材料采購、人工效率提升、“兩金”壓降、嚴控可控費用等重點工作，貫徹體系協(xié)同、分類推進、精準施策的工作方針，嚴格考核獎懲，促進成本管控水平穩(wěn)步提升，保障“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”任務(wù)目標及2024年度各項重點任務(wù)完成。

劉文斌強調(diào)，要堅持經(jīng)營創(chuàng)效、管理增效、改革提效運營理念，持續(xù)強化成本管控。河柴重工當前正處于決戰(zhàn)市場開發(fā)、決勝科技創(chuàng)新、攻堅深化改革三期疊加的關(guān)鍵時期，各單位要自下而上，系統(tǒng)梳理成本工程的責任清單；財務(wù)部要自上而下，針對成本工程實施難點和痛點，找準抓手，突出重點，提出落實措施。要將各部門年度目標責任考核與成本工程責任清單強相關(guān)。要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)新形勢、新變化，踐行“三贏”理念，尤其是在采購降本、設(shè)計降本、人工成本控制、高風險應(yīng)收賬款回收、呆滯物資消耗、可控費用管控等方面下苦功夫，持續(xù)推進成本工程，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻河柴力量。